Hoje ninguém discute que os funcionários são os grandes protagonistas das atividades de um negócio.  Sem pessoas, as empresas não existem.

Partindo dessa premissa é inevitável que as empresas procurem cada vez mais aperfeiçoarem a área de Recursos Humanos ou Capital Humano, como vem sendo chamada nos mais recentes estudos da Administração moderna.

Quando falamos sobre Gestão de Pessoas é comum que se confunda Departamento Pessoal com Departamento de Recursos Humanos. Em algumas empresas ambas denominações significam a mesma coisa. Entretanto, o Departamento Pessoal é uma subárea da área de Recursos Humanos – o famoso “RH”.

Para facilitar a compreensão das diferenças, vejamos as competências de cada um:

Competências do RH

São atividades estratégicas e de gestão que envolvem o capital humano da empresa.

1. Seleção e recrutamento de talentos: Buscar profissionais com o perfil adequado para as diferentes funções e cargos de uma empresa.
2. Elaboração das políticas de gestão da organização: Desenvolver e monitorar práticas e políticas de gestão da empresa.
3. Treinamento e capacitação: Identificar necessidades de capacitação, aprimoramento e desenvolvimento dos colaboradores.
4. Avaliação e elaboração de estratégias: Aplicar avaliações de desempenho, coletar dados sobre potencialidades e fragilidades do capital humano da empresa e desenvolver planos que possam melhorar e trazer mais sucesso para a corporação.
5. Clima, cultura, visão e valores: Garantir que a mensagem da gestão estratégica seja conhecida e praticada por todos os colaboradores da empresa.

 Competências do Departamento Pessoal

São atividades de execução dos assuntos relativos ao capital humano que não envolvem estratégia.

1. Admissão de profissionais: Seguir o processo interno e legal de integração de novos profissionais, assim como a resolução de todo tipo de trâmite administrativo e atividades de órgãos oficiais que envolvam o capital humano da empresa.
2. Compensação de pessoal: Seguir o processo interno e legal de pagamento de salários, benefícios, impostos, taxas e contribuições, assim como o monitoramento de faltas e cálculos da folha de pagamento.
3. Desligamento de profissionais: Seguir o processo interno e legal de desligamento de um colaborador, são responsáveis por representar a empresa junto aos órgãos oficiais.

Desmistificando a Gestão De Benefícios

Com essa diferença determinada uma das atividades que podem ser terceirizadas pelas empresas é a Gestão de Benefícios.  Importante salientar que é necessário desenhar e propor um bom plano de benefícios às empresas.

O primeiro passo para implantar um programa de benefícios é avaliar o perfil dos colaboradores para entender de que forma eles são motivados e o que é atraente para eles.

O comportamento e as preferências tendem a variar conforme o nicho da empresa e a cultura organizacional.

É necessário em conjunto com a área estratégica de RH, compreender os desejos dos colaboradores para montar um plano de benefícios condizente para a empresa e aderente ao capital humano.

Feito isso é hora de encarar as diversas opções de benefícios. A decisão vai depender do quanto a empresa dispõe para esse investimento e está disposta para atrair e reter talentos.

Listamos algumas das alternativas mais comuns para compor o plano de benefícios:

• Plano de saúde
• Plano odontológico
• Plano de Previdência Privada
• Seguro de Vida
• Descontos em outros seguros
• Bolsa para graduação
• Bolsa para pós-graduação
• Cursos internos de capacitação e treinamento
• Vale refeição e vale alimentação
• Auxílio combustível
• Convênio com farmácias
• Descontos em academias
• Descontos para adquirir produtos e serviços da própria empresa ou de outra empresa parceira
• Disponibilidade para trabalhar em home office
• Descontos em cursos de aperfeiçoamento
• Programas de Coparticipação.

Depois de decidir os benefícios que mais se adequam ao perfil dos colaboradores é hora de estabelecer contatos para sondar parcerias e orçar convênios. Quanto mais você pesquisar e mais pessoas consultar, maiores as chances de encontrar opções de qualidade e apoiar o seu cliente nesse desafio.

Uma coisa é fato: quanto antes você conseguir ser ativo e presente, posicionar-se ao lado de seu cliente na construção do Plano de Benefícios, vínculos profundos serão criados e a empresa enxergará o seu trabalho como um mecanismo indispensável para o sucesso do programa de benefícios.

A sua empresa pode inclusive, preparar-se para oferecer ao seu cliente como serviço, a administração dos benefícios escolhidos e este será o assunto do nosso próximo post.

Boa semana e boas vendas!

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